·商业区域开发
计划经销商发展目标，并在贯彻公司商业政策的纠正下确保跟进目标的实现
与经销商进行定期活动报告
支持经销商执行营销策略
协助经销商开展代理业务
监督及促进经销商代理等级

分析数据报告，泳池销售，总预算，设备和配件
接受商业邀请并协助新产品发布

· 潜在代理商管理
参与新代理的招募
为新的代理提供支持：营销策略，订单，接收交货等…

代理商的淘汰管理

·经销商维护

经销商常规维护

作为经销商和公司的各种服务之间的接口，以解决可能出现的问题。

确保和提高客户满意度

确保与领导人（CEO）的信息畅通

协助经销商选择和维护服务供应商，合同

经销商的商业支持：商业支持，产品展示管理，付款条款的协助
确保新产品/技术被经销商采用。

·维护公司商业政策

确保经销商独家代理

确保销售点的形象与概念（图形宪章，招牌）相匹配

确保展览池（干净，“现代”，活泼……）的正确使用

确保经销商遵守代理规则（属地性，参与区域会议……）

确保经销商符合所推荐的经济模式（代理，商业优化，游泳池安装能力……